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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Systems Thinking Systems Mapping |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 h | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | System Map, Dependencies, Leverage Points | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | WissenKonzepteMappingSensemaking | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |