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| Kriterium |  Growth Flywheel |  Facilitation Six Thinking Hats |  Growth Hooked Model |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 45-90 min | Mehrere Workshops über Wochen | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | GrowthRetentionConversion | FacilitationOptionenEntscheidung | GrowthVerhaltenRetention | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |