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| Kriterium |  Growth Flywheel |  Product Strategy RICE Scoring |  Growth Funnel Analysis |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 60-90 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-10 | 1-5 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | GrowthRetentionConversion | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | AnalyticsConversionGrowth | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |