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| Kriterium |  Growth Flywheel |  Agile Mad Sad Glad |  Growth Hooked Model |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30-60 min | Mehrere Workshops über Wochen | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 2-8 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Emotion Board, Themes, Action Items | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | GrowthRetentionConversion | RetrospektiveTeamReflexion | GrowthVerhaltenRetention | RetrospektiveLernenReflexionTeam |