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| Kriterium |  Growth Flywheel |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | GrowthRetentionConversion | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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