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| Kriterium |  Growth Flywheel |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Growth Hooked Model |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 20-40 min pro Story | Mehrere Workshops über Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-6 | 2-8 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Acceptance Criteria, Story-Update | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | GrowthRetentionConversion | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | GrowthVerhaltenRetention | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |