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| Kriterium |  Business Strategy 5-Minuten VC-Check |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der 5-Minuten VC-Check liefert eine schnelle Einschätzung, ob eine Idee Substanz für die nächste Vertiefung hat. Er eignet sich für frühe Triage, wenn Tempo wichtiger ist als Vollständigkeit. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-15 min | 1-2 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VC-Check-Notiz, Go/Sharpen/Park-Entscheidung, Risiko- und Annahmenliste, Nächster Validierungsschritt | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | StartupValidierungWettbewerb | StrategieAnalyseOptionen | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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