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| Kriterium |  Business Strategy 5-Minuten VC-Check |  Operations ABC Analysis |  Delivery MoSCoW |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der 5-Minuten VC-Check liefert eine schnelle Einschätzung, ob eine Idee Substanz für die nächste Vertiefung hat. Er eignet sich für frühe Triage, wenn Tempo wichtiger ist als Vollständigkeit. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 5-15 min | 30-60 min | 30-90 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1-5 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VC-Check-Notiz, Go/Sharpen/Park-Entscheidung, Risiko- und Annahmenliste, Nächster Validierungsschritt | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | StartupValidierungWettbewerb | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungUmfangEntscheidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |