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| Kriterium |  Business Strategy 5-Minuten VC-Check |  Agile 4Ls Retrospective |  Agile Mad Sad Glad |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der 5-Minuten VC-Check liefert eine schnelle Einschätzung, ob eine Idee Substanz für die nächste Vertiefung hat. Er eignet sich für frühe Triage, wenn Tempo wichtiger ist als Vollständigkeit. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-15 min | 45–75 min | 30-60 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | Beteiligtes Team | 3-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VC-Check-Notiz, Go/Sharpen/Park-Entscheidung, Risiko- und Annahmenliste, Nächster Validierungsschritt | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Emotion Board, Themes, Action Items | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | StartupValidierungWettbewerb | RetrospektiveLernenReflexionTeam | RetrospektiveTeamReflexion | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |