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| Kriterium |  Facilitation Fishbowl Discussion |  Agile 4Ls Retrospective |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45–75 min | 10-20 min je Frage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 8-80 | Beteiligtes Team | 6-50 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationDialogGroßgruppe | RetrospektiveLernenReflexionTeam | LernenDialogFacilitation | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |