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| Kriterium |  Operations Fishbone Diagram |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-90 min | 2-6 h | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 3-10 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseQualitätOperations | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | RisikoTrackingStakeholderGovernance |