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| Kriterium |  Operations Fishbone Diagram |  Facilitation Dot Estimation |  Agile Specification by Example |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 5-20 min | 60-90 min pro Feature | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-20 | 3-6 | 2-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseQualitätOperations | SchätzungAufwandRisiko | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | SchätzungAufwandAgil |