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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Facilitation Troika Consulting |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn jemand ein konkretes Arbeitsproblem sortieren muss, bietet Troika Consulting schnelle kollegiale Beratung mit engem Fokus. Die Methode bringt Perspektiven zusammen, ohne die Verantwortung aus der Hand zu geben. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 30-45 min | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-30 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Advice Notes, Next Actions, Peer Insights | Issue Map, Positions, Argument Notes | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | FacilitationCoachingLernen | BegründungWissenEntscheidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |