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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Facilitation Barcamp |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 60-90 min | Halber Tag bis 2 Tage | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-6 | 15-200 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | FacilitationGroßgruppeLernen | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |