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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making Argument Mapping |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 45-90 min | 1-3 h | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 1-8 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | FacilitationOptionenEntscheidung | SensemakingEntscheidungBegründung | FacilitationGroßgruppeLernen |