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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Operations Process Mapping |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | ProzessOperationsVerbesserung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
