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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Decision Making Red Teaming |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | 1-3 h | 1-4 h | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 3-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | ScheiternResilienzRisiko | RisikoEntscheidungSensemaking | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |