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| Kriterium |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Facilitation Barcamp |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-60 min | Halber Tag bis 2 Tage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 15-200 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | LernenWissenVerständnis | FacilitationGroßgruppeLernen | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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