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Kriterium
Papierillustration zu Feynman Technique.
Knowledge Modeling
Feynman Technique
Entwurfsblätter und Schnittstellenkarten werden durch gemeinsam erarbeiteten Pseudocode mit markierten offenen Fragen verbunden.
Architecture
ARID (Active Reviews for Intermediate Designs)
Papierillustration zu Argument Mapping
Decision Making
Argument Mapping
Papierillustration zu Cynefin Workshop.
Decision Making
Cynefin Workshop
Zweckunterschiedlich
Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden.ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation.Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt.Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigMittelMittelMittel
Zeitunterschiedlich
20-60 min2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich1-3 h60-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich
1Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation1-84-20
Formatunterschiedlich
AsyncWorkshop + AsyncWorkshop + AsyncWorkshop
Outputunterschiedlich
Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study NotesPriorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des EntwurfsArgument Map, Evidence Gaps, Decision RationaleCynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes
Tagskeine Überschneidung
LernenWissenVerständnis
ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben
SensemakingEntscheidungBegründung
KomplexitätSensemakingEntscheidung
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