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| Kriterium |  Operations Fault Tree Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations Barrier Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 90-180 min | 2-4 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-6 | 2-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | UrsachenanalyseSicherheitIncident | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |