Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
In der Auswahl:Fault Tree AnalysisValue Chain AnalysisFailure Mode and Effects AnalysisVRIO Framework
| Kriterium |  Operations Fault Tree Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | Half day | 2-6 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 3-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |