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| Kriterium |  Operations Fault Tree Analysis |  Decision Making Cynefin Workshop |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 60-180 min | 2-6 h | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-20 | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | KomplexitätSensemakingEntscheidung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | RisikoEntscheidungSensemaking |