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| Kriterium |  Operations Fault Tree Analysis |  Agile Bucket System |  Operations 5 Whys |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 30-90 min | 15-30 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | SchätzungBacklogRelative Schätzung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |