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| Kriterium |  Engineering Fault Isolation |  Delivery RAID Log |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei technischen Störungen vermischt sich oft das sichtbare Symptom mit der eigentlichen Ursache. Fault Isolation grenzt den Fehlerraum ein und reduziert schrittweise, welcher Teil des Systems wirklich betroffen ist. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-180 min | 30 min Setup, dann laufend | Half day | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Fault Isolation Map, Test Log, Ausgeschlossene Hypothesen, Eingegrenzter Fehlerbereich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheDiagnoseEngineering | RisikoTrackingStakeholderGovernance | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |