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| Kriterium |  Engineering Fault Isolation |  Decision Making Option Framing |  Business Strategy TOWS Matrix |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei technischen Störungen vermischt sich oft das sichtbare Symptom mit der eigentlichen Ursache. Fault Isolation grenzt den Fehlerraum ein und reduziert schrittweise, welcher Teil des Systems wirklich betroffen ist. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-180 min | 45-120 min | 1-2 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-8 | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Fault Isolation Map, Test Log, Ausgeschlossene Hypothesen, Eingegrenzter Fehlerbereich | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheDiagnoseEngineering | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | StrategieAnalyseOptionen | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |