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| Kriterium |  Product Discovery Fake Door Test |  Decision Making Trade-off Analysis |  Product Discovery Learning Card |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 45-120 min | 25-40 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nutzertraffic | 2-8 | 1-5 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |