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| Kriterium |  Product Discovery Fake Door Test |  Product Strategy OKRs |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 1-2 h Setup | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nutzertraffic | 2-20 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity |
Oft zusammen betrachtet
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