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| Kriterium |  Product Discovery Fake Door Test |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Discovery MVP Test Matrix |  Product Discovery Smoke Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 2-4 h | 45-75 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nutzertraffic | 3-12 | 2-8 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Test-Matrix, Test-Plan | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth |