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| Kriterium |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min | 1-5 Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-6 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | ScheiternResilienzRisiko | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |