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| Kriterium |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Operations Getting Things Done |  Product Discovery Assumption Mapping |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend | 45-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | Action Lists, Project List, Review Routine | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | ScheiternResilienzRisiko | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | ProduktivitätUmsetzungPlanung |