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| Kriterium |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Operations After-Action Review |  Decision Making Pre-Mortem |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 20-45 min | 20–45 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | ScheiternResilienzRisiko | LernenOperationsVerbesserung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |