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In der Auswahl:Expectation Mapping Team Topologies Interaction Modes Stakeholder Mapping Alignment Mapping

Kriterium	Facilitation Expectation Mapping	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Facilitation Stakeholder Mapping	Facilitation Alignment Mapping
Zweckunterschiedlich	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	45-90 min	Half day	60–90 min	1-2 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	Team-Leads plus Architecture	2-8	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions
Tags1 gemeinsam	AbstimmungStakeholderTeam	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation

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