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Kriterium
Papierillustration zu Expectation Mapping.
Facilitation
Expectation Mapping
Papierillustration von Team Topologies Interaction Modes mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Team Design
Team Topologies Interaction Modes
Papierillustration von Design Charrette mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Innovation
Design Charrette
Papierillustration von Spotify Model Mapping mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Team Design
Spotify Model Mapping
Zweckunterschiedlich
Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum.Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigMittelMittelMittel
Zeitunterschiedlich
45-90 minHalf dayHalber Tag bis mehrere Tage90-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich
3-12Team-Leads plus Architecture10-505-15
Formatidentisch
WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Expectation Map, Alignment Notes, AgreementsInteraction-Heat-Map, Vereinbarungen pro PaarSkizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte DirectionSpotify-Modell-Karte, Aktionsliste
Tagskeine Überschneidung
AbstimmungStakeholderTeam
TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation
BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung
TeamOrganisationAbstimmungDiagnose
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