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In der Auswahl:Expectation MappingTeam Cognitive Load AssessmentSailboat RetrospectiveStart Stop Continue
| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Agile Sailboat Retrospective |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-90 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tags1 gemeinsam | AbstimmungStakeholderTeam | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | RetrospektiveTeamVerbesserung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |