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In der Auswahl:Expectation MappingStarfish RetrospectiveTeam Cognitive Load Assessment4Ls Retrospective
| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile Starfish Retrospective |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 60-90 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 3-12 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tags1 gemeinsam | AbstimmungStakeholderTeam | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | RetrospektiveLernenReflexionTeam |