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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile Starfish Retrospective |  Operations PDCA Cycle |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 1 h bis mehrere Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |