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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Systems Thinking Futures Wheel |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 0.5-3 Tage | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-15 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | WeitsichtSystemdenkenSignale |
Oft zusammen betrachtet
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