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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile Sailboat Retrospective |  Operations 5 Whys |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 2-6 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | RetrospektiveTeamVerbesserung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |