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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile ROAM Board |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20-40 min initial, dann laufend | 1-3 h | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-15 | 3-12 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | ROAM Board, Owner-Liste | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | RisikoAgilTrackingAbstimmung | WissenMappingRisiko | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |