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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Business Strategy McKinsey 7S |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h | Half day | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | Team-Leads plus Architecture | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tags1 gemeinsam | AbstimmungStakeholderTeam | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |