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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile Mad Sad Glad |  Operations A3 Problem Solving |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 2-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Emotion Board, Themes, Action Items | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | RetrospektiveTeamReflexion | LeanProblemlösungCoachingOperations | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |