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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | LernenWissenVerständnis | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
