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| Kriterium |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile Bucket System |  Delivery RAID Log |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 30 min Setup, dann laufend | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderTeam | SchätzungBacklogRelative Schätzung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |