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| Kriterium |  Knowledge Modeling Event Modeling |  Product Strategy Counter Metrics |  Domain Modeling Domain Context Map |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Event Modeling verbindet fachliche Abläufe mit Commands, Events und Views zu einem durchgängigen Denkmodell. Es hilft, Verhalten, UI und technische Slices aus derselben Logik heraus zu entwerfen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 30-60 min | 1-3 h | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Event Model, UI Flow, Commands, Read Models | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | EventsBlueprintDomain-Driven DesignVerhalten | KennzahlenMessungStrategieExperimente | Domain-Driven DesignKontextGrenzen | StrategieKennzahlenUmsetzung |