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| Kriterium |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Innovation How Might We |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30–45 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | SystemdenkenVeränderungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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