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| Kriterium |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  UX Research Empathy Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |  UX Research Affinity Diagramming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30–60 min | Half day | 45–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-8 | 3-12 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | SyntheseQualitativWorkshop | SystemdenkenVeränderungStrategie | SyntheseQualitativUrsachenanalyse |