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| Kriterium |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Facilitation Decision Jam |  Product Strategy DIBB |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 60-90 min | 1-2 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 2-8 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |