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| Kriterium |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Agile Starfish Retrospective |  Agile Start Stop Continue |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 45-90 min | 30-60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungFokusAufgaben | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |