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| Kriterium |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Decision Making Pre-Mortem |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 20–45 min | 15-90 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungFokusAufgaben | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |