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| Kriterium |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Knowledge Modeling IBIS |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-3 h | 5-10 min täglich | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 1 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Issue Map, Positions, Argument Notes | Daily Priority List, Completion Notes | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungFokusAufgaben | BegründungWissenEntscheidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | SensemakingEntscheidungBegründung |